工廠erp設計
數字化工廠
數字化工廠建設,在現有基礎上提升,實現管理層對訂單進度、生產績效、產能分析、質量管理、產品追溯和存貨管理等提供業務分析報告;
在控制層有可視化看板、移動客戶端實現對生產狀態的實時掌控,快速處理制造過程中物料短缺、設備故障、人員缺勤等各種異常情形;
在執行層面由便攜采集和數字工位輔助完成一線生產制造。
數字工廠系統架構
車間數據采集
n車間數據采集可使用一維/二維碼/RFID射頻卡技術
n采用2.4G無線掃描槍,最遠有效距離超過50~100米
電子看板
方案采用商用智能電視或LED屏為載體,具有高性能、高擴展、易部署和高可維護的設計。
現場電子看板
根據現場需要,設置庫存看板、電子據生產看板、生產在制看板、生產線看板等.
根據需要,定義需要展示的關鍵數據、指標滾動、警示信息等.
稱重系統
泛普AIO7系統與K3194、托利多等稱重設備有無縫對接接口,入庫稱重打印條碼標簽,條碼槍掃描完成出入庫管理。
設備績效指標OEE
OEE用來表現實際的生產能力相對于理論產能的比率。它由可用率,表現性以及質量指數三個關鍵要素組成,即:OEE=可用率X 表現性 X質量指數。
知識管理KM
知識管理是企業管理的一項重要內容,在組織中構建一個量化與質化的知識系統,讓組織中的資訊與知識,透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程,不斷的回饋到知識系統內,形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環,在企業組織中成為管理與應用的智慧資本,有助于企業做出正確的決策,以適應市場的變遷。
- 1CRM客戶管理系統
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- 1成功實施erp的規范流程
- 2生產erp實施后的維護升級和二次開發原則
- 3生產管理erp軟件
- 4工廠erp軟件
- 5生產erp實施顧問們的工作準則
- 6制造業生產erp實施中的數據準備
- 7生產erp項目中高級顧問與普通顧問的區別
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- 9生產erp實施:到底什么樣的方案是好方案
- 10如何導入生產erp系統?
- 11erp系統生產管理
- 12ERP能力需求計劃分為粗能力計劃和細能力計劃
- 13全面涵蓋企業關注ERP系統的核心領域
- 14生產erp項目實施未雨綢繆 避免亡羊補牢
- 15顧問在生產erp項目中的價值?
- 16MRPⅡ和生產erp的實施
- 17ERP系統事務數據與外部數據集成
- 18生產型erp軟件
- 19erp系統生產版
- 20企業erp生產軟件
- 21erp生產制造模塊
- 22企業應用生產erp三部曲
- 23生產erp系統運行風險重重 完善的內控制度“保平安”
- 24[原創]生產erp的計劃模式面臨蛻變、升級時代
- 25淺淡生產erp實施中的培訓
- 26深圳erp生產管理系統
- 27中小企業實施生產erp觀望與勇氣
- 28慎重選擇ERP軟件提供商,避免麻煩
- 29生產erp成功實施要三化
- 30生產企業優勢的途徑莫過于“優化管理”
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