erp管理系統基礎管理系統

　　erp系統是個非常復雜的工程，它絕非簡單的一個軟件，而是體現了企業的管理思想、管理機制.

　　比如:在將業務流程配置入系統的時候，就會考慮到如何設計一個科學、合理、高效的業務流程，減少不必要的周轉和浪費，同時又要考慮為規避風險，需要如何設定審批權限、預警機制等，比如采購合同的審批流程等.在考慮了這些因素后，系統就可以有效地幫助管理者監督、控制和協調日常工作的開展.

　　同時erp系統將企業內原來分散在各職能部門中的工作集成起來，比如以前銷售部門產生銷售訂單后，財務部門要根據相應的單證另行做賬、制作憑證，使用erp系統后，一旦銷售訂單(或合同)在系統中生成后，其相應的財務憑證即自動生成，大大提高了效率以及準確性確保業務數據與財務數據的完全一致.對于集團性企業的管理工作來講，erp系統就更是不可或缺的幫手，原本每到月末，財務部幾乎通宵達旦進行各類月結工作，工作量大、且容易出錯，而erp系統此時的優勢就非常明顯，所有的財務信息均已在系統中，系統可以非常方便地運算，進行月結，尤其在進行分子公司報表合并時，系統識別出關聯交易，從而對報表準確的進行合并，快速出具財務報表.

　　Erp系統更重要的是為管理者服務、為決策者服務.通過系統的固化，大家的工作流程規范了，透明了，高效了，管理人員只要打開系統即可隨時掌握各個業務環節的情況，一旦出現問題，系統不僅能及時報警，還能幫助管理人員找到原因，erp系統好比是企業管理者的順風耳、千里眼，就算出差在千里之外，也能有效掌握企業的運作情況，并作出響應.又比如，年終進行績效評定，有很多定性的指標需要計算，系統就能根據需要從各種維度進行統計比較，如按地區統計銷量、按品牌統計、按員工統計、按部門統計等等，這些評估分析報表都可以非常方便的生成，且全面準確.

　　一、實驗目的和要求

　　實驗-：

　　掌握系統管理的主要內容與操作方法.實驗二：

　　掌握基礎設置的主要內容與操作方法.實驗三：

　　掌握采購管理、庫存管理、存貨核算、應付款管理

　　二、實驗內容和原理

　　實驗一：

　　注冊系統管理-增加操作員一建立賬套一啟用系統.

　　增加操作員、建立核算單位帳套、對操作員進行授權、啟用供應鏈及其相關子系統、帳套備份.實驗二：

　　建立部門檔案、建立職員檔案、設置付款條件、接下來四個步驟同階層:建立供應商分類一建立供應商檔案、建立客戶分類--建立客戶檔案、計量單位、存貨分類一建立存貨檔案，后面是結算方式、開戶銀行、倉庫檔案、收發類別，之后是采購類型、銷售類型、費用項目、發運方式.

　　設置總賬系統參數-設置會計科目-設置憑證類別--總賬系統期初余額錄入

　　實驗三：