erp目標

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　　ERP的目標是什么

　　ERP 把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其核心管理思想主要體現在以下三個方面：

　　一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想;

　　二、體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想;

　　三、體現事先計劃與事前控制的思想。

　　ERP 應用成功的標志是：

　　一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門;

　　二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建;

　　三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;

　　四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。

　　ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。

　　(1)面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業后勤管理。

　　(2)更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。

　　(3)納入了產品數據管理 PDM 的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM 系統的集成。

　　(4)更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。

　　(5)較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。

　　(6)在生產制造計劃中，ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支持多種生產方式(離散制造、連續流程制造等)的管理模式。

　　(7)采用了最新的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、基于 WEB 技術的電子數據交換 (EDI)、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。

　　泛普軟件ERP可以幫助企業實現的目標如下：

　　1、庫存下降30%∼∼50%

　　ERP軟件可以對企業原料庫存，成品庫存，生產，銷售量進行及時的統計分析，這樣就不會讓企業進行盲目生產，庫存周轉率提高50%。

　　2、延期交貨減少80%

　　當庫存減少并穩定的時候，用戶服務水平從而提高，在使用ERP軟件就大大提高準時交貨率，平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。

　　3、采購提前期縮短50%

　　有了ERP軟件系統就可以清楚的了解現有庫存的數量，生產進度，生產計劃進行數據分析，還可以對貨源進行選擇，分析，到貨時間都有一定的把握了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。

　　4、停工待料減少60%

　　ERP對生產原料剩余量進一步提高，對生產計劃也有改進，這樣就能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線的停工待料現象將會大大減少。

　　5、制造成本降低12%

　　由于庫存費用下降，勞動力節約，采購費用合理支出等一系列人，財，物的效應，必然會引起生產成本的降低，提高盈利。

　　6、管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%∼∼15%。

發布：2021-05-20 13:51 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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