施工企業項目現場管理erp軟件哪個好

　　如今建筑工程企業隨著經濟的發展越來越大，競爭也更加的激烈，企業的生產經營也出現各種各樣的趨勢，建筑工程企業的業務領域設計施工、設計、房地產等多個領域。工程企業因管理、承包項目不同，面臨的環境日益復雜，多項目高風險、工期短、低成本已成為建筑工程企業管理主要特征。但是在工程企業當中還是有存在一下的主要問題：

　　1、施工項目分散：各個項目施工現場與企業距離相差比較遠，項目現場流動性大，施工過程當中涉及關聯的環節也眾多，企業集中管理起來也同樣的難度增大，在人員、設備、材料等管理上調配會有一定的難度;

　　2、企業信息溝通不順暢：建筑施工企業的各單位部門眾多，項目部也分散各處，缺乏有效的項目溝通與交流，增加了企業對于施工項目的成本控制難度，而且企業也只能停留于表面的管控，難以深入，無法預測項目當中的風險，企業管理者也難以做出科學化的決策;

　　3、企業的業務績效考核難以客觀：由于缺乏有效的管理手段，企業對于員工的績效靠接難以科學化考核，導致企業的激勵制度效果不明顯，各項目單位人員對公司內部問題缺乏反饋的動力，企業決策層也難以準確有效的進行經營決策，給企業的發展帶來了一定的障礙。

　　正是由于以上的這些問題存在，工程企業也意識到現代化的項目管理方式應該需要采用信息化的管理方式來進行解決，因此關于施工企業項目相關的軟件出現在大眾視線當中，其中也包括項目ERP管理軟件。

施工管理平臺.png

　　由于建筑工程企業是比較特殊的一個行業之一，行業的中心主要是以項目管理業務為重點，如果選擇行業通用的ERP管理軟件那么對于工程企業來說那么就沒有那么強的針對性，因此泛普軟件針對這一現狀給出了一個以項目業務管理為重點，以項目行業ERP為輔助而開發設計出了一款關于施工現場的項目ERP管理軟件，建立起屬于建筑行業的 erp系統，其中包括采購管理、財務管理、項目進度管理、材料管理、合同管理等功能，將項目業務的管理做到透明可控。那么泛普軟件的ERP管理系統是如何改變企業這種粗放的管理模式，并且促進企業信息化的發展呢?

　　1、通過系統優化項目業務當中的供應鏈管理，降低物流成本，提高響應的貨款回收效率;

　　2、實現資金流、信息流、還有物流統一化的管理。解決內部消息不暢通以及管理困難等弊端;

　　3、通過系統對項目業務的數據進行實時處理，使企業管理者的決策科學化并且合理化，也能準確的下達，降低企業經營的風險;

　　4、可以有效的控制項目當中原材料以及產品的庫存，提高庫存的周轉率，降低項目當中的成本，提高其中的利潤;

　　5、及時跟進和管控項目的進展，確保項目工期進度的完成;

　　6、采購人員在采購材料時可以節省相應的采購費用，通過系統對材料的問價和價格進行登記，避免了暗箱操作的情況;

　　7、對項目當中的合同進行規范化統一化的管理，即使出現項目合同的變更或者款項變化也可以隨時記錄在檔;

　　8、由于材料庫存的費用下降，采購費用的節省使得生產成本也能降低;

　　9、企業管理水平的提高有效協助員工的任務快速完成，提高工作效率，同時使得生產能力提高;

　　10、使得項目的預算更加精準，不再依靠個人的經營和主觀來進行項目的預算管理，而是根據精準的市場數據定制合理的項目預算;

　　11、供應鏈的管理更加高效，無論是從供應商還是分包商等方面，工程項目ERP的管理可以對供應鏈各個環節進行監督，避免了人工管理的不足;

　　12、在成本管控方面，通過系統的報表實時統計，可以準確靈活的快速提供各種成本數據，并且提高財務人員的效率，并且實時監控財務信息，掌握資金動態。