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在項目開始前,業主方與建筑公司簽訂合同,并對合同的執行、變更、收款、結算等過程實現全面化管理。
一、國內80%的工程企業在收入合同管理中遇到的問題
1、合同簽訂完了,沒有及時進行登記,不能實現快速查詢。
2、紙質合同保管難,查詢起來難度更大。
3、與甲方結算記錄多是項目上進行,企業的決策層不能隨時了解結算的最新情況。
4、項目經理重施工、請匯款,錯過最佳收款時間,導致工程款長時間被拖欠,影響后續施工進程。
5、合同的約定的條款不明確,造成項目經濟法律風險。
6、結算的時候,施工班組缺乏結算依據,造成收款困難。
7、甲方的表更及施工過程中的簽證未及時辦理,造成在結算時回憶不清、數據不準確、雙方扯皮。
8、想要查看合同全過程的報表,但是信息太多,計算量太大,報表的及時性和準確性得不到很好的保障。
二、系統中收入合同管理的管控點及作用
1、通過收入合同單據,對公司簽訂的所有收入合同進行登記,提取紙質合同中的重要內容,還可以將紙質合同拍照后上傳到附件中,方便后續查找。
2、在收入合同中對合同重要條款進行提取記錄,方便相關負責人時刻查詢條款內容,并按照條款辦事,避免經濟糾紛。
3、在結算的過程中,施工班組提交相關結算資料文件,工程部把相關資料依據上傳到附件中,提交多方審核后辦理結算。
4、財務部通過系統可以隨時查看合同規定的收款時間和收款條件,然后及時進行收款,保證企業資金安全。
5、可以通過手機端進行移動辦公,當發生合同變更時,即使你不在辦公室也可以及時填寫變更簽證單據,避免事后登記造成的時間差和扯皮現象。
6、電子化的泛普工程企業管理系統,提供多種匯總統計報表,自動化的匯總功能保證了報表數據的實時更新,也能減少手工計算易出錯的弊端。
三、系統中的收入合同單據及列表
在泛普工程企業管理系統中,通過收入合同、合同收款、進度款申報、完工結算、收入合同變更簽證單據和列表來實現全方位的收入合同。下面是對應單據、列表的行業樣張展示:
1、收入合同



2、合同收款


3、進度款申報


4、完工結算


5、收入合同變更簽證


6、收入合同報表

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