質量管理
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一、國內80%的工程企業在質量管理中遇到的問題
1、項目上的質量管理員主動性差，不會定期進行質量檢查，導致很多質量問題不能及時被發現。
2、沒有對每次質量檢查工作進行詳細記錄，無法實現對質量整改工作的跟蹤。
3、質檢員與施工員互相勾結，發現質量問題不上報，導致工程質量隱患嚴重。
4、只檢查不整改，質量問題依然存在，檢查失去意義。
5、整改工作不及時，質量問題長期存在，影響施工。
6、質量整改完成后不進行查看審核，及時整改不合格也不知道。
7、質量驗收過程的圖文資料保存不完整，出現質量問題死無對證。
二、系統中質量管理的管控點及作用
1、公司制定相應的質量巡檢制度，質量管理員按照規定進行巡檢并記錄，領導通過質量巡檢列表就可以看出巡檢工作是否按時進行，一定程度上提高了質檢員的工作積極性。
2、在質量巡檢過程中，可以將質檢現場拍照上傳到附件中，并對質檢情況進行詳細記錄，為以后查賬提供完整資料。
3、質量巡檢單可以設置多級審批流，由多方集中審核，避免出現直接經辦人員互相包庇的行為。
4、發現質量問題，提出糾正措施，及時進行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結合。
5、質量整改上記錄整改時間，方便領導對整改工作的及時性的監督。
6、整改完成后，相關負責人再次檢查復核，并進行簽字，保證整改工作的合格。
三、系統中的質量管理單據及列表
在泛普工程企業管理系統中，通過 單據和列表來實現全方位的質量管理。下面是對應單據、列表的行業樣張展示：
1、質量巡檢
2、質量整改
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