光電建筑企業工程項目成本管理軟件系統

　　在光電建筑企業工程項目管理中，成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現最低的目標成本的要求。

　　一、光電建筑企業如何做好工程項目成本管理工作

　　1、完善成本管理制度，形成成本管理責任制

　　在光電工程施工之前，對工程管理和成本管理進行明確的分工，形成完善成本責任制，將成本管理體制規范化、統一化、標準化。

　　2、加強工程的施工的質量

　　在光電施工過程中，要盡量避免施工工程出現返修的情況，以減少因工程返修而額外增加成本。同時要實行施工現場管理責任制，對于每個工程的進度、質量進行檢測，確保每一個項目的質量達到合格，保證建筑工程質量。

光電建筑企業成本管理軟件

　　3、加強人工、材料、機械費用的控制

　　對各工種的施工量進行明細化，把勞務分包隊伍的選擇、分包合同的簽訂放在項目開工前進行，對各工種直接費用進行控制;每天記錄所內機械及外租機械使用情況，合理安排機械設備的使用避免不必要的窩工與浪費;控制材料采購費用，降低采購成本。

　　4、加強工程項目合同管理

　　光電工程項目合同管理應從合同談判開始，至結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，做好工程變更、簽證等工作，及時做好款項回收等工作。

　　二、泛普光電建筑企業工程項目成本管理軟件系統解決方案

　　泛普光電建筑企業成本管理軟件可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理、外包等項目成本的精細化管理，同時結合合同管理、預算管理等，幫助項目管理層輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。

　　1、項目預算決算管理

　　管理項目的預算信息，分不同類型項目的項目總預算、分項預算等預算明細及預算執行單位等分別管理，并提供預算數據的導入;同時為保障審計的客觀，對預算編制的相關單位也進行管理;提供決算數據導入，各種結算明細，各種決算報表信息等。

光電工程成本管理系統

　　2、項目費用管理

　　通過對項目收入、概預算、設備材料、機械、分包等成本全方面的管理，以定期自動生成的成本核算數據為基準，進行四算對比、掙值分析、成因分析、成本追溯等綜合分析,從而支持項目有效決策。

　　3、項目合同管理

　　從收入合同和支出合同兩個方面進行合同從簽訂、執行、變更、終止、支付結算的全過程的動態化監控，保證合同收付款業務的按時進行。

　　4、經營分析與統計考評

　　系統建立了一個數據采集、匯總和分析平臺，為公司各級管理人員提供以項目為中心的支持多維結構的快速成本信息查詢平臺;并依靠科學合理的分析模型對市場信息、項目狀況、項目效益進行評估，為管理層的科學決策提供有效依據。

發布：2020-08-22 18:17 編輯：泛普軟件 · xl [打印此頁] [關閉]

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