建筑工程成本控制管理方法
在社會經濟飛速發展的過程中，建筑工程行業所起到的重要影響作用越發的凸現出來。就現如今實際情況來說，我國建筑工程企業規模在逐漸的擴大，但是整體效益較差,特別是項目成本管理工作整體水平并沒有到達完善的狀態，與其他發達國家相比較來說還存在一定的差距，鑒于此，建筑施工企業工程項目成本管理工作應該利用建筑工程項目成本管理系統，對建筑工程項目成本工作進行可視化管控。
一、建筑施工企業工程項目成本管理的問題
與其他發達國家相比，中國建筑業起步較晚，但發展速度很快。在發展的初始階段，許多建筑企業都是采用粗放式的經營發展態勢。雖然可以有效擴大業務范圍，但整體工作效率較低，在這種情況下，施工企業的實際收入往往超過預算成本。施工企業很難提高項目成本控制和管理的效率。
施工企業必須充分結合各方面的實際情況，找到優化成本管理的突破口，用有效的方法解決施工項目成本管理中存在的各種問題。由于建設項目涉及的工作量很大，施工工作具有一定的復雜性，在施工過程中會遇到很多不利因素，對項目的施工成本有很大的影響。如果不能合理控制這些因素，必然導致資金的浪費。
施工項目的財務管理缺乏良好的規范性，沒有針對性的財務管理制度，很多施工企業沒有對財務費用的使用做出針對性的規劃。通常情況下，施工企業的工程材料成本往往占到工程總成本的60%，但很多施工單位往往選擇外部分包的形式，這很容易導致材料成本失控的不良后果。很多項目管理整體水平較差的施工單位，會對分包項目進行多次定價，導致追加項目多。
以上這些這些問題，都會給建設項目埋下很多隱患，無法從根本上保證項目建設成本的管理能夠達到既定的目標。建筑工程項目成本管理系統可以對項目資金預算進行合理的把控，提升資金的利用效率，盡可能的縮減工程施工成本，促使施工單位能夠獲得更加豐厚的經濟收益心。
二、泛普軟件建筑工程項目成本管理系統管理思路
泛普軟件成本管理系統在項目實施中動態地對預算成本、計劃成本、實際成本進行分析比較，保證管理層及時準確的掌握項目信息、制定決策、合理調配資源，從而達到降低成本的目的。并且在目標成本控制下，人龍"項目成本管理系統"遵循可控性原則及資、權、利相統一的工序責任原則，將目標責任成本逐級分解、細化到責任單位和施工工序，形成全員管理格局。
軟件以單位工程的工序成本要素為核算點，預算收入與實際支出隨時對比，實時反映單位工程的盈虧狀況。作到工程施工控制、成本控制、財務核算一體化，相互提供管理依據，相互制約，為管理層領導提供全面準確的信息，實現對項目成本的精細化管理。
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