房地產項目一體化管理系統
如今激烈競爭的房地產行業商業環境中，一款好的房地產項目一體化管理系統能夠極大的提高企業在行業中的競爭力。
一.什么是房地產管理系統
房地產管理系統以工作流為中心，致力于幫助公司實現共享資源、規范流程、業務監控、推動執行的目的，幫助公司優化業務流程，減少中間環節，提高整體效率，促進管理進步。除此以外，房地產管理系統在給公司帶來先進辦公方式的同時，也將給組織導入先進的管理和辦公理念，促成組織管理升級，工作更有序規范，過程更透明，管理更科學，可視性、可監控性更高，提升組織的執行力和競爭力。使企業在房地產管理系統這一一體化平臺上，真正對企業跨地域、跨部門、跨集團的發展趨勢應對自如，打破長久以來受時間、空間、地域限制的傳統管理模式。
二.房地產企業面臨的問題和挑戰
隨著房地產行業不斷變化的競爭環境，您可能面臨著諸多的壓力和挑戰
1. 多個項目同時開發，異地項目不斷擴展，企業(集團)與項目公司如何有效溝通?如何讓員工自動按照企業的管理流程規范工作?如何及時掌握項目、公司的進度、成本、質量、銷售運營情況，從而有效實現集團管控?
2. 房地產項目的工作環節眾多，管理難度較大，如何實現多環節、跨部門的任務協同，按系統化的工作方法，規范運作?
3. 如何保證項目按計劃進度和質量標準執行......
三.房地產項目一體化管理系統的作用
房地產項目一體化管理系統主要有以下幾個作用
1. 核心業務一體化
系統從房地產行業的核心業務入手，用過投資分析、設計管理、采購招投管理、成本控制管理、工程管理、銷售管理、項目運營管理等專業模塊的一體化應用，形成一體化數據，從而實現核心業務的一體化管控
2. 資金一體化
資金管理難點主要是在“資金計劃編制”的準確度和“資金的實際收支控制”的及時性這兩個環節，而這兩個環節都必須以業務的信息流為支持。系統通過業務信息流支持資金流的思路，可以有效提高資金運作效率，保證資金鏈的順暢及資本的投資收益率，正真實現資金管理一體化。
3. 績效一體化
系統提供行業標準的績效管理體系，從系統中直接提取企業所需的關鍵指標，從戰略、財務、核心業務運用的角度實現績效科學化、一體化。
4. 知識一體化
系統針對業務進行過程中產生的信息資源，通過專業分析形成知識，并對知識進行統一的收集、分析、共享、應用、創新等，實現知識管理的一體化。通過建立學習型的企業組織，幫助企業提升創新能力，實現企業核心競爭能力的提升。
泛普項目管理系統為國內房地產項目管理提供了真正專業化的項目管理工具，以業務對象為中心來組織和實現其相應的計算機化管理模式。
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